a)Reduzir a superlotação de hospitais públicos e filantrópicos, agilizando o atendimento e atravessamento do paciente nas emergências e prontos-socorros, otimizando giro de leito nas unidades de internação dos hospitais participantes do projeto.
b)Ampliar o conhecimento sobre a metodologia “Lean nas Emergências” para outros Hospitais e ser base de conhecimento e boas práticas através da Comunidade Lean nas Emergências.
c) Melhorar a eficiência operacional dos hospitais, tanto nos processos de entrada, passagem e saída do paciente.

a)Realizar reuniões de monitoramento remoto mensal com os hospitais participantes do ciclo 08 (Lean Fase I) e ciclo 04
(Lean Fase II), buscando atingir um índice igual ou superior a 80% na adesão ao projeto dos Hospitais Participantes na fase de monitoramento.
b)Planejamento do projeto Lean nas Emergências triênio 2024-2026 e alinhamento, junto ao Ministério da Saúde, dos
critérios de seleção das unidades que serão contempladas nos 33 meses.
c) Revisão do material didático para o projeto Lean nas Emergências Triênio 2024-2026 a partir do alinhamento junto ao