Projetos
Apoio as Ações Estratégicas do SUS
Descrição do projeto
Triênio:
2021-2023
Valor final do projeto [último valor do projeto aprovado e publicado]:
R$ 50.246.503,00
Total final executado [execução financeira]:
R$ 46.455.640,00
Abrangência territorial do projeto:
Nacional
Região(s) atendida(s) pelo projeto:
Todas
Objetivos
1. Reduzir em 10% o Tempo de Passagem dos Pacientes nos Serviços de Urgência -Tempo médio transcorrido entrea entrada dos pacientes no serviço de urgência, a decisão médica de não internar e a saída do paciente sem indicação
de internar. (Indicador LOS SEM INTERNAÇÃO).
2. Reduzir em 15% o Tempo de Passagem dos Pacientes nos Serviços de Urgência -Tempo médio transcorrido entre
a entrada do paciente no Serviço de Urgência e a sua saída física com AIH emitida, seja como alta, óbito ou transferência para a Unidade de Internação. (Enfermaria, Centro Cirúrgico ou UTI). (Indicador LOS COM
INTERNAÇÃO).
3. Reduzir em 20% o Score NEDOCS que mensura os diversos níveis de superlotação nos Serviços de Urgência (Score
NEDOCS).
4. Atingir um índice igual ou superior a 80% na adesão ao projeto dos Hospitais Participantes na fase de
implementação
5. Atingir um índice igual ou superior a 85% na satisfação dos Colaboradores na Capacitação Inicial do projeto medido
pelo NPS.
Resultados
Tipo(s) de produto(s) executado(s): Capacitação (cursos), Palestra
Entrega 01
Descrição: Planejamento e gestão do projeto
Indicador principal: Todo o serviço previsto na organização das atividades entre os hospitais envolvidos na colaborativa, foi executado, porém no orçamento os valores foram previstos nas linhas de passagem e aluguel, entendendo que para as reuniões seria necessário o deslocamento da equipe e salas para as reuniões. Na organização do encontro foi respeitada a política institucional, assim como o tempo de conclusão delas. Para tal concretização, houve o suporte da empresa homologada pelo HSL na condução dos eventos e durante a emissão das notas, a empresa compilou os valores executados com diárias, refeições e aluguel, sendo possível a verificação deles, por meio da descrição vinculada ao documento.
Unidade de medida:
Planejado: 2%
Executado: 2.0%
Entrega 02
Descrição: Seleção dos hospitais
Indicador principal: Tais visitas ocorreriam, a partir da identificação de possíveis cenários desconhecidos para a equipe técnica a qual estaria responsável pelo acompanhamento da unidade. Porém, a partir do conhecimento dos hospitais indicados para o projeto, entendeu que não havia nenhuma necessidade especial, que justificasse as visitas locais, ocorrendo assim, a avaliação inicial de forma remota, sem perda da qualidade da entrega.
Unidade de medida:
Planejado: 0%
Executado: 0.0%
Entrega 03
Descrição: Diagnóstico e Capacitação Inicial
Indicador principal:
Devido ao
recebimento tardio da lista definitiva com o nome dos hospitais selecionados e ao processo de verificação de elegibilidade dos mesmos para a participação no projeto, essa atividade foi realizada apenas no segundo semestre de 2023, tanto do ciclo 08 do subprojeto “Lean nas emergências” quanto do ciclo 04 do subprojeto “Transformação Lean nos Hospitais”.
Unidade de medida:
Planejado: 3.0%
Executado: 3.0%
Entrega 04
Descrição:
Implementação
Indicador principal: entrega. Durante o planejamento devido a questões relacionadas a mudanças climáticas, com impacto ambiental e dificuldade de logística da equipe para que estivessem de forma presencial nas unidades previstas, a visita foi concluída de forma remota, sem que houvesse a perda da qualidade da entrega, já que todo o cronograma foi reconfigurado para atender esse modelo de visita.
Unidade de medida:
Planejado: 0.0%
Executado: 0.0%
Entrega 05
Descrição: Monitoramento e controle
Indicador principal: O monitoramento remoto das unidades, após a fase de implantação das ações previstas no projeto as entregas, na grande maioria, ocorreram de forma remota.
Unidade de medida: MEDIANA/SCORE
Planejado: 20.0%
Executado: 36.0%
Entrega 06
Descrição: Eventos
Indicador principal: Os eventos previstos no projeto, sendo contemplado em 2023, o GAPE, GAPH e Workshop de encerramento, onde foram contempladas todas as unidades participantes do projeto, com seus respectivos representantes. Todo o serviço previsto, assim como o tempo de conclusão deles, foi respeitado.
Unidade de medida:
Planejado: %
Executado: %
Entrega 07
Descrição: Comunidade LEAN
Indicador principal: A contratação de uma empresa, o que a partir da revisão de necessidades da ferramenta e domínio interno pela equipe do projeto, houve a oportunidade de internalizar a gestão da ferramenta com os recursos já previstos no projeto, sem nenhuma necessidade de concretizar o valor previsto.
Unidade de medida:
Planejado: %
Executado: %
