Projetos
Excelência Operacional no SUS
hospitalares acometidas pelo problema da superlotação e aumentar a oferta de serviços
através da otimização dos fluxos de atendimento utilizando a metodologia Lean Healthcare.
Descrição do projeto
Triênio:
2021-2023
Valor final do projeto [último valor do projeto aprovado e publicado]:
R$ 17.201.063,00
Total final executado [execução financeira]:
R$ 16.777.133,86
Abrangência territorial do projeto:
Nacional
Região(s) atendida(s) pelo projeto:
Todas
Objetivos
1. Reduzir os níveis de superlotação nos serviços de urgência dos hospitais participantesentre o momento de diagnóstico inicial e período de monitoramento do projeto (para
esta avaliação será utilizado o Indicador sintético de superlotação NEDOCS - National
Emergency Department Overcrowding Score);
2. Reduzir o tempo de passagem do paciente entre o momento de admissão e a alta,
demonstrado como uma variação entre o momento de diagnóstico inicial e o período
de monitoramento do projeto (Indicador: Tempo de permanência, inclusive
internação);
3. Reduzir o tempo de passagem do paciente no serviço de urgência, considerando o
intervalo de tempo entre a admissão e a chegada a um leito em unidade de internação, demonstrado como uma variação entre o momento de diagnóstico inicial e o período
de monitoramento do projeto (Indicador: Tempo de permanência, exceto internação).
Resultados
Tipo(s) de produto(s) executado(s): Capacitação (cursos)
Entrega 01
Descrição: Planejamento e gestão do projeto
Indicador principal: - Planejamento e gestão do projeto
Unidade de medida:
Planejado: 0%
Executado: 0.0%
Entrega 02
Descrição: Seleção dos hospitais
Indicador principal: Alinhamento e pactuação
Unidade de medida:
Planejado: 0%
Executado: 0.0%
Entrega 03
Descrição: Diagnóstico e Capacitação
Indicador principal:
- Diagnóstico inicial;
- Capacitação inicial;
- Diagnóstico final;
Unidade de medida: Percentual
Planejado: 85.0%
Executado: 9923.0%
Entrega 04
Descrição: Implementação
Indicador principal:
- Visitas técnicas;
- Acompanhamento intervisita.
Unidade de medida:
Planejado: 0.0%
Executado: 0.0%
Entrega 05
Descrição: Monitoramento e controle
Indicador principal: - Monitoramento dos indicadores e acompanhamento dos planos de ação.
Unidade de medida:
Planejado: 0.0%
Executado: 0.0%
Entrega 06
Descrição: Eventos
Indicador principal:
- Abertura e fechamento de ciclo;
- Workshop Lean nas Emergências.
Unidade de medida:
Planejado: 0.0%
Executado: 0.0%
