Projetos
Lean nas Emergências - Apoiar na melhoria dos processos das emergências hospitalares, promovendo eficiência, redução de desperdícios e superlotação
Descrição do projeto
Triênio:
2021-2023
Valor final do projeto [último valor do projeto aprovado e publicado]:
R$ 7.353.542,90
Total final executado [execução financeira]:
R$ 6.429.973,07
Abrangência territorial do projeto:
Nacional
Região(s) atendida(s) pelo projeto:
Todas
Objetivos
- Reduzir os níveis de superlotação nas emergências (indicador NEDOCS - NationalEmergency Department Overcrowding Score, adaptação realizada para verificar os níveis
de lotação nas emergências). A mensuração deste índice ocorrerá após implantação das
ferramentas lean e durante o monitoramento.
- Reduzir o Tempo de Passagem do Paciente nas emergências até a alta (indicador LOS
(Lenght of Stay) SEM INTERNAÇÃO). A mensuração dos tempos ocorrerá após
implantação das ferramentas lean e durante o monitoramento.
- Reduzir o Tempo de Passagem do Paciente nas emergências até o leito na unidade de
internação (indicador LOS COM INTERNAÇÃO). A mensuração dos tempos ocorrerá
após implantação das ferramentas lean e durante o monitoramento.
- Capacitar equipes na metodologia Lean. Previsto 16 horas de capacitação exclusiva e ao
longo da implantação das ferramentas. A mensuração ocorrerá conforme preenchimento
de listas de presença nos treinamentos.
- Atingir um índice igual ou superior a 80% na adesão ao pr...
Resultados
Tipo(s) de produto(s) executado(s): Capacitação (cursos)
Entrega 01
Descrição:
Planejamento e gestão do projeto
- Planejamento e gestão do projeto;
Indicador principal: Esta etapa consiste na gestão do projeto, envolvendo a elaboração das estruturas, sua manutenção e o monitoramento das atividades, incluindo o acompanhamento e a avaliação das ações realizadas pelas partes interessadas.
Unidade de medida: Percentual
Planejado: 100%
Executado: 100.0%
Entrega 02
Descrição:
Seleção dos hospitais
- Alinhamento e pactuação
Indicador principal: O Departamento de Atenção Hospitalar, Domiciliar e de Urgência foi o responsável pela indicação dos hospitais que participam do projeto, seguindo os critérios de elegibilidade, seleção, classificação e exclusão descritos no plano de trabalho, contando com o apoio dos gestores municipais/estaduais para divulgação do Projeto Lean nas Emergências. Após validação do MS, a listagem de hospitais contemplados foi encaminhada ao Hospital Proadi-SUS. A seleção dos hospitais foi finalizada em junho de 2023.
Unidade de medida: Percentual
Planejado: 100%
Executado: 100.0%
Entrega 03
Descrição:
Diagnóstico e Capacitação
- Diagnóstico Inicial
- Capacitação Inicial
- Diagnóstico Final
Indicador principal: Esta atividade envolve a apresentação de resultados dos hospitais selecionados e a execução dos planos de ação estabelecidos. O marco foi concluído em dezembro/2023 através do workshop de encerramento.
Unidade de medida: Percentual
Planejado: 100.0%
Executado: 100.0%
Entrega 04
Descrição:
Implementação
- Visitas Técnicas
- Acompanhamento Intervisita
Indicador principal: A implantação e aplicação das ferramentas lean, identificação das oportunidades de melhoria com base no diagnóstico realizado, definição do plano de ação e implantação das melhorias.
Unidade de medida: Percentual
Planejado: 100.0%
Executado: 100.0%
Entrega 05
Descrição:
Monitoramento e controle
- Monitoramento dos indicadores e acompanhamento dos planos de ação
Indicador principal:
No primeiro semestre de 2023, o projeto abrangeu as fases de monitoramento online do ciclo 6 e implementação do ciclo 7 e, no segundo semestre, as fases de monitoramento online do ciclo 7 e implementação do ciclo 8, totalizando 18 centros atendidos pelo Hospital Moinhos de Vento. Sendo assim, de modo geral, os gráficos abaixo possuem informações dos ciclos 7 e 8, sendo ciclo 7 os dados de janeiro a junho de 2023, partindo da primeira coluna alaranjada à esquerda que é o valor
do DDC inicial do ciclo 7. Neste sentido, o ciclo 8 se inicia com o DDC inicial em julho (coluna alaranjada à direita) até novembro de 2023. A partir do gráfico abaixo, é possível visualizar a queda do indicador NEDOCS para o ciclo 7 (partindo do DDC incial de janeiro) e, da mesma forma, outra queda do indicador relativa ao DDC do ciclo 8. A redução do indicador de superlotação para o ano de 2023, considerando a mediana de ambos os ciclos, foi de 32,9%.
Unidade de medida: Percentual
Planejado: 100.0%
Executado: 100.0%
Entrega 06
Descrição:
Eventos
– Abertura e fechamento de ciclo
– Workshop “Lean nas Emergências”
Indicador principal: Os eventos têm como objetivo o alinhamento de direitos e obrigações, compartilhamento de experiências e boas práticas, motivação e engajamento dos times focais para a transformação cultural.
Unidade de medida: Percentual
Planejado: 100.0%
Executado: 100.0%
Entrega 07
Descrição:
Comunidade Lean
– Comunidade Lean para interação, compartilhamento de conteúdo e monitoramento dos hospitais
Indicador principal:
O compartilhamento de resultados através da “Comunidade Lean nas Emergências”. Esta plataforma tem o intuito de proporcionar a troca de experiências entre os hospitais participantes do projeto, ofertar módulos adicionais de capacitação e facilitar o acesso das equipes dos hospitais participantes a informações relevantes do projeto.
O HSL reporta regularmente os indicadores dos hospitais participantes aos Hospitais de Excelência, em que estes realizam o acompanhamento e monitoramento de resultados de seus respectivos hospitais beneficiados.
Unidade de medida: Percentual
Planejado: 100.0%
Executado: 100.0%
