Capacitação (cursos)

Entrega 01

Entrega 01 descrição:
Planejamento e gestão do projeto
- Planejamento e gestão do projeto;

Entrega 01 indicador principal: Esta etapa consiste na gestão do projeto, envolvendo a elaboração das estruturas, sua manutenção e o monitoramento das atividades, incluindo o acompanhamento e a avaliação das ações realizadas pelas partes interessadas.

Entrega 01 unidade de medida: Percentual

Entrega 01 planejado: 100.0%

Entrega 01 executado: 100.0%

Entrega 02

Entrega 02 descrição:
Seleção dos hospitais
- Alinhamento e pactuação

Entrega 02 indicador principal: O Departamento de Atenção Hospitalar, Domiciliar e de Urgência foi o responsável pela indicação dos hospitais que participam do projeto, seguindo os critérios de elegibilidade, seleção, classificação e exclusão descritos no plano de trabalho, contando com o apoio dos gestores municipais/estaduais para divulgação do Projeto Lean nas Emergências. Após validação do MS, a listagem de hospitais contemplados foi encaminhada ao Hospital Proadi-SUS. A seleção dos hospitais foi finalizada em junho de 2023.

Entrega 02 unidade de medida: Percentual

Entrega 02 planejado: 100.0%

Entrega 02 executado: 100.0%

Entrega 03

Entrega 03 descrição:
Diagnóstico e Capacitação
- Diagnóstico Inicial
- Capacitação Inicial
- Diagnóstico Final

Entrega 03 indicador principal: Esta atividade envolve a apresentação de resultados dos hospitais selecionados e a execução dos planos de ação estabelecidos. O marco foi concluído em dezembro/2023 através do workshop de encerramento.

Entrega 03 unidade de medida: Percentual

Entrega 03 planejado: 100.0%

Entrega 03 executado: 100.0%

Entrega 04

Entrega 04 descrição:
Implementação
- Visitas Técnicas
- Acompanhamento Intervisita

Entrega 04 indicador principal: A implantação e aplicação das ferramentas lean, identificação das oportunidades de melhoria com base no diagnóstico realizado, definição do plano de ação e implantação das melhorias.

Entrega 04 unidade de medida: Percentual

Entrega 04 planejado: 100.0%

Entrega 04 executado: 100.0%

Entrega 05

Entrega 05 descrição:
Monitoramento e controle
- Monitoramento dos indicadores e acompanhamento dos planos de ação

Entrega 05 indicador principal:
No primeiro semestre de 2023, o projeto abrangeu as fases de monitoramento online do ciclo 6 e implementação do ciclo 7 e, no segundo semestre, as fases de monitoramento online do ciclo 7 e implementação do ciclo 8, totalizando 18 centros atendidos pelo Hospital Moinhos de Vento. Sendo assim, de modo geral, os gráficos abaixo possuem informações dos ciclos 7 e 8, sendo ciclo 7 os dados de janeiro a junho de 2023, partindo da primeira coluna alaranjada à esquerda que é o valor
do DDC inicial do ciclo 7. Neste sentido, o ciclo 8 se inicia com o DDC inicial em julho (coluna alaranjada à direita) até novembro de 2023. A partir do gráfico abaixo, é possível visualizar a queda do indicador NEDOCS para o ciclo 7 (partindo do DDC incial de janeiro) e, da mesma forma, outra queda do indicador relativa ao DDC do ciclo 8. A redução do indicador de superlotação para o ano de 2023, considerando a mediana de ambos os ciclos, foi de 32,9%.

Entrega 05 unidade de medida: Percentual

Entrega 05 planejado: 100.0%

Entrega 05 executado: 100.0%

Entrega 06

Entrega 06 descrição:
Eventos
– Abertura e fechamento de ciclo
– Workshop “Lean nas Emergências”

Entrega 06 indicador principal: Os eventos têm como objetivo o alinhamento de direitos e obrigações, compartilhamento de experiências e boas práticas, motivação e engajamento dos times focais para a transformação cultural.

Entrega 06 unidade de medida: Percentual

Entrega 06 planejado: 100.0%

Entrega 06 executado: 100.0%

Entrega 07

Entrega 07 descrição:
Comunidade Lean
– Comunidade Lean para interação, compartilhamento de conteúdo e monitoramento dos hospitais

Entrega 07 indicador principal:
O compartilhamento de resultados através da “Comunidade Lean nas Emergências”. Esta plataforma tem o intuito de proporcionar a troca de experiências entre os hospitais participantes do projeto, ofertar módulos adicionais de capacitação e facilitar o acesso das equipes dos hospitais participantes a informações relevantes do projeto.
O HSL reporta regularmente os indicadores dos hospitais participantes aos Hospitais de Excelência, em que estes realizam o acompanhamento e monitoramento de resultados de seus respectivos hospitais beneficiados.

Entrega 07 unidade de medida: Percentual

Entrega 07 planejado: 100.0%

Entrega 07 executado: 100.0%