Projetos

Resultados

Tipo(s) de produto(s) executado(s): Capacitação (cursos)

Entrega 01

Descrição:
Diretrizes, Planejamento e Equipe
- “Elaborar documento de Diretrizes Metodológicas” e 1.3 “Validar Documento de Diretrizes Metodológicas
- Validar Documento de Diretrizes Metodológicas
- Definir e contratar a equipe de gestão do projeto BP
- Selecionar e contratar os Consultores Temáticos do Projeto
- Elaborar e validar o Termo de Adesão dos Cosems ao projeto
- Realizar reunião de Pactuação para adesão dos Cosems ao projeto
- Apoiar a estruturação dos Planos de trabalho dos Cosems e o Compromisso com a Institucionalização do apoio
- Analisar planos de trabalho dos Cosems
- Receber e conferir as entregas mensais dos Cosems
- Realizar visitas presenciais aos 26 Cosems
- Oficina de Alinhamento e Planejamento Semestral 2
- Oficina de alinhamento e planejamento semestral 3
- Oficina de Alinhamento e Planejamento Semestral 4
- Realizar reunião de equipe do projeto

Indicador principal: O Documento tem o intuito de promover e destacar possíveis direções, caminhos e ações relativas à institucionalização do apoio, com base na troca das experiências vivenciadas ao longo de cinco anos, especialmente aquelas registradas no recente triênio de execução do projeto. Esse documento partiu da necessidade de alinhamento e interação entre as instituições envolvidas, tanto na pactuação do cronograma de ação entre os projetos, como no que se refere à transparência das etapas de planejamento, em conformidade com os objetivos traçados. Assim, o foco inicial foi a definição de consensos entre as instituições na construção, implementação, monitoramento e avaliação do projeto, bem como a definição de diretrizes metodológicas do apoio Institucional e sua institucionalização.

Unidade de medida: Percentual

Planejado: 100%

Executado: 100.0%

Entrega 02

Descrição:
Educação Permanente em Saúde como ferramenta de trabalho do apoio: A atividade 2.1 “Realizar oficina de balizamento conceitual e boas práticas de EPS no apoio
- Realizar oficina de balizamento conceitual e boas práticas de EPS no apoio
- Realizar Oficinas/ Encontros Mensais de alinhamento conceitual e metodológico entre equipes de coordenadores do Apoio e apoiadores nos COSEMS
- Apoiar as equipes de apoio dos COSEMS no planejamento e atividades a serem executadas na dispersão no território como movimentos educacionais (educação permanente) junto à equipes de gestão municipal Realizar encontros semestrais de Reflexão da Prática com os COSEMS
- Apoiar as equipes de apoio COSEMS e direção na elaboração dos Planos de Ação e Consolidação da estratégia nos COSEMS
- Realizar as Jornadas Temáticas
- Realizar Oficinas / Encontros Mensais de Reflexão da Prática entre equipes da estratégia COSEMS
- Realizar encontros semestrais de Reflexão da Prática com os COSEMS
- Elaborar semestralmente a partir dos apontamentos dos COSEMS o diagnóstico sobre o desenvolvimento da estratégia apoiador
- Organizar em parceria com o CONASEMS atividades de EPS da rede colaborativa

Indicador principal: Houve alteração na descrição da entrega conforme repactuação. Isso se deu devido ao contato direto da BP não ser o gestor municipal, mas sim os Cosems e os integrantes da rede colaborativa que são os apoiadores, coordenadores e facilitadores de apoio e tendo em vista as reflexões feitas pela equipe em relação a algumas atividades a partir do redesenho das entregas a serem feitas pelos Cosems.

Unidade de medida: Percentual

Planejado: 100%

Executado: 80.0%

Entrega 03

Descrição:
Apoio aos COSEMS para o acompanhamento dos Instrumentos de Gestão
- Apoiar os COSEMS para o acompanhamento dos Instrumentos de Gestão
- Instrumentalizar os COSEMS na elaboração das fichas técnicas quantitativa dos indicadores de acompanhamento de instrumento de gestão pela estratégia apoiador
- Realizar oficina de instrumentos de Gestão com os COSEMS
- Elaborar fichas técnicas dos indicadores de acompanhamento de Instrumentos de Gestão
- Elaborar Relatórios de Monitoramento dos Instrumentos de Gestão - análise quantitativa
- Entrega e Validação dos Relatórios de Instrumentos de Gestão quadrimensais-quanti

Indicador principal: A atividade Instrumentalizar os COSEMS na elaboração das fichas técnicas quantitativa dos indicadores de acompanhamento de instrumento de gestão pela estratégia apoiador (3.2), é uma atividade corrente e pensada pela discussão da temática feita na oficina realizada em 2021 e pela atividade 3.4 que consiste no preenchimento de uma ficha de indicadores dos instrumentos de gestão, a partir do qual os Cosems podem realizar esse monitoramento mais frequente do ponto de vista quantitativo 0035987585 e Painel Estratégico Rede Colaborativa).

Unidade de medida: Relatórios por estado

Planejado: 104.0%

Executado: 104.0%

Entrega 04

Descrição:
Monitoramento e avaliação do apoio
- Realizar Seminário de Monitoramento e Avaliação
- Realizar Oficinas Coletivas da prática do apoio no território
- Apoiar os COSEMS nos relatórios quadrimestrais do Apoio
- Analisar e validar os relatórios quadrimestrais do Apoio
- Apoiar a equipe do COSEMS na constituição de encontros sistemáticos sobre a estratégia com a diretoria

Indicador principal: As oficinas coletivas tiveram caráter de mostra e os COSEMS interessados em apresentar sua experiência se inscreveram por meio de formulário. Foram selecionadas 3 experiências para cada dia, exceto para o dia 20/06 devido ao menor número de participantes. Como critério de seleção foi levado em consideração a quantidade de experiências enviadas bem como seus resultados e contribuição para toda a rede.

Unidade de medida: Relatório por estado

Planejado: 78.0%

Executado: 78.0%

Entrega 05

Descrição:
Consolidação da Estratégia
- Participar de espaços de discussão sobre a estratégia apoiador
- Realizar Encontro de Consolidação da Estratégia Apoiador
- Participar do congresso do CONASEMS
- Realizar Encontro da Rede Colaborativa

Indicador principal:
A atividade Participar de espaços de discussão sobre a estratégia apoiador (5.1) foi pensada para envolver todos os tipos de espaços de discussão sobre a estratégia. Mesmo sendo repactuada para iniciar em 2022, registra-se que em 16 de dezembro de 2021 houve um encontro de avaliação que ampliou o espaço de escuta para a avaliação e proposição de novas possibilidades para a institucionalização da estratégia apoiador. Em 2022 participarem do Conares em São Paulo/SP no mês de maio, do Congresso Cosems do Rio Grande do Sul em junho, do Lançamento do Caderno 8 Cosems São Paulo/SP no mês de julho (narrado 15 anos de história da estratégia apoiador Cosems/SP), do Congresso Cosems do Paraná no mês de outubro, do Congresso Norte-Nordeste no mês de novembro e do Encontro de Avaliação da Estratégia Apoiador em dezembro de 2022.
Contemplando a atividade Participar do congresso do CONASEMS (5.3), os participantes da Rede Colaborativa estiveram presentes ao Congresso, promoveram o espaço de apoio à gestão, participaram do Stand do PROADI-SUS, e da Oficina "Política Nacional de Apoio: estratégia oportuna para qualificação da gestão no SUS?”, que, contou com a participação de representantes do DGIP/SE/MS na mesa de discussão. Ainda nos dias do Congresso, aconteceu um encontro entre diretoria e assessoria do Conasems e apoiadores da rede colaborativa dos Cosems para esclarecimentos de dúvidas e um outro momento organizou-se um espaço entre o Conasems e a Rede Colaborativa com o objetivo de discutir o papel do apoio e sua institucionalização (0035989481). No anexo 35 (0035989530) registra-se a avaliação dos participantes no Congresso da Rede Colaborativa, Realizar atividades de acolhimento a novos atores (Rede Colaborativa) (5.5), foi realizada junto aos coordenadores de apoio dos estados de GO, MA e MT e organizada e conduzida pelo HAOC com a participação da BP sendo finalizada no primeiro semestre de 2022.

Unidade de medida: Encontros realizados

Planejado: 2.0%

Executado: 2.0%

Entrega 06

Descrição:
Reuniões de alinhamento, articulação e pactuação entre projetos
- reuniões do Grupo Executivo (GE)
- Promover espaços de discussão entre projetos do território

Indicador principal: Reuniões mensais do grupo executivo

Unidade de medida: Reuniões

Planejado: 28.0%

Executado: 28.0%