Projetos
Capacitação da Secretaria de Vigilância em Saúde para Gestão de Inovação e Cultura Disruptiva na Saúde
Descrição do projeto
Triênio:
2021-2023
Valor final do projeto [último valor do projeto aprovado e publicado]:
R$ 8.618.595,25
Total final executado [execução financeira]:
R$ 8.608.093,07
Abrangência territorial do projeto:
Nacional
Região(s) atendida(s) pelo projeto:
Todas
Objetivos
1. Capacitar técnicos, líderes e gestores da Secretaria de Vigilância em Saúde em tecnologia e saúde, a fim de direcionar tais iniciativas em soluções públicas em Healthcare. (entrega 1);2.Realizar estudos de melhores práticas e eventos com instituições de referência em Vigilância em Saúde, e possíveis parcerias interfronteiras sobre a natureza e aplicabilidade das soluções de problemas. (entrega 2);
3. Ofertar suporte técnico, gerencial e de comunicação em ações de inovação da SVS, e parceiros sugeridos pela Secretária através do Laboratório de Inovação HCor. (entrega 3);
4. Identificar, selecionar e prototipar soluções inovadoras e para problemas identificados como prioritário para a SVS a partir dos Workshops de Design Thinking realizados. (entrega 4).
Entrega 5 - Desenvolvimento de 2 soluções em inovação em saúde
Resultados
Tipo(s) de produto(s) executado(s): Capacitação (cursos)
Entrega 01
Descrição: Coordenação do Projeto
Indicador principal:
– Gestão do Projeto;
- Reuniões mensais de Comitê Gestor entre equipe técnica do Hcor e da SVS Execução;
- Relatórios Institucionais semestrais e anuais sobre as atividades desenvolvidas, benchmarking, disseminação de conhecimento e lições aprendidas;
- Encontros semestrais para a Alta Gestão, com apresentação de resultados.
Unidade de medida: Percentual
Planejado: 100%
Executado: 96.0%
Entrega 02
Descrição: Capacitação Equipe SVSA
Indicador principal:
- Mapeamento da Cultura de Inovação;
- Desenvolvimento dos conteúdos e materiais gráficos;
- Desenvolvimento dos conteúdos e estrutura dos cursos EAD de curta duração (4h até 40h);
- Realização dos cursos EAD de média duração;
- Realização dos cursos EAD de longa duração.
Unidade de medida: Percentual
Planejado: 100%
Executado: 100.0%
Entrega 03
Descrição: Melhores Práticas em Inovação
Indicador principal:
- Mapeamento dos centros/ instituições de referência em Vigilância em Saúde;
- Promoção de discussão em eventos nacionais e internacionais (online preferencialmente);
- Identificação de iniciativas/ soluções que sejam aplicáveis na SVS e SUS;
- Descrição visão do projeto, os objetivos propostos para a transferência de conhecimento da temática de inovação. Identificação do perfil dos atores de inovação que façam o ecossistema ser implantado com sucesso;
- Relatório detalhado com iniciativas verificadas durante os benchmarkings e soluções que sejam aplicáveis para a realidade brasileira e sugestões do que pode ser implementado na SVS e SUS.
Unidade de medida: Percentual
Planejado: 100.0%
Executado: 100.0%
Entrega 04
Descrição: Suporte Técnico e de Gestão em Inovação em Saúde
Indicador principal:
- Planejamento das atividades para workshops de Design Thinking para seleção de soluções/projetos para a SVS;
- Realização das Oficinas para seleção de duas soluções/projetos para a SVS a serem desenvolvidas no projeto;
- Elaboração de relatório com os resultados das oficinas;
- Apresentação para a SVS para seleção das ideias que serão desenvolvidas;
- Realização de 3 oficinas em ferramentas em Inovação para a CONAS e CONASEMS e verificação de possibilidade de interfronteiras (online preferencialmente;
- Formação de multiplicadores/ facilitadores de Oficinas com aplicação de metodologias em Inovação a partir da indicação SVS e que tenham realizado a capacitação.
Unidade de medida: Percentual
Planejado: 100.0%
Executado: 70.0%
Entrega 05
Descrição: Desenvolvimento de Soluções em Inovação em Saúde
Indicador principal:
- Seleção e contratação da equipe técnica de acordo com a necessidade de desenvolvimento das entregas;
- Identificação e validação dos problemas reais da SVS como objeto dos protótipos de inovação;
- Desenvolvimento e aprovação do modelo em escala real dos protótipos a serem desenvolvidos;
- Acompanhamento e validação pela Equipe da SVS para possíveis ajustes e melhorias no projeto;
- Lançamento dos protótipos desenvolvidos em escala piloto conforme o que foi planejado durante as fases anteriores;
- Validação do piloto, realizando modificações e soluções para possíveis problemas encontrados durante os testes;
- Reuniões online e visitas presenciais para auxiliar a implementação das soluções na SVS;
- Entrega do produto e transferência da solução para a SVS. Implementação e suporte para empacotamento da entrega e documentação técnica necessária para a aplicabilidade do software;
- Confecção de Relatório com todo o processo de desenvolvimento dos protótipos;
- Apresentação para a Alta Gestão da SVS das soluções desenvolvidas.
Unidade de medida: Percentual
Planejado: 100.0%
Executado: 100.0%
